對岸連接器龍頭 來勢洶洶

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2017/11/30 第4033期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份

資訊科技頭條 對岸連接器龍頭 來勢洶洶
通訊產業 NCC推分組付費 頻道業者摸不著頭緒
市場震撼彈 凱擘提最低月付200方案
資訊產業 集團爭氣 國巨董座身價多50億
三星入股錼創 好事近了
立訊躍AirPods最大代工廠
財經觀點∕自己的資安自己保 這3招一定做

今日財經頭條

對岸連接器龍頭 來勢洶洶
記者 蕭君暉/經濟日報
中國大陸連接器龍頭立訊,近期頻頻透過與台廠結盟,攜手搶進蘋果零組件供應鏈,深化與蘋果各種產品的供應關係,陸廠挾資金優勢,結合台廠的技術,進一步擴大吃下蘋果各種產品的大餅,引起關注。

立訊本來是蘋果在大陸重要的供應商,初期以供應連接線為主,後來陸續再切入連接器、聲學元件、無線充電,甚至是軟板等各種蘋果所需要的零組件。

為了做大零組件事業,立訊先是入主連接器大廠宣德,成為持股宣德逾40%的大股東,再買進聲學元件廠美律的蘇州廠,並與美律攜手,再與聲學元件暨連接器大廠康控策略結盟,可以看出立訊積極的企圖心。

近期甚至傳出,立訊有意入股台灣的軟板廠,說明了立訊在蘋果供應鏈的地位,從起家的連接線開始生產,一路擴大到連接器、聲學元件、天線、無線充電、軟板、耳機,甚至是未來的蘋果音箱HomePod,立訊都有可能取得訂單。

紅潮來襲早已不是新聞,以京東方為例,在官方優勢資金支持下,也是先做蘋果的iPad與筆電等低階面板,現在連AMOLED等高階手機螢幕產品,蘋果也要求京東方加速提升良率,儘快供貨,可以看出,大陸國家資本主義策略,對台灣小規模、民營企業的殺傷力,政府與企業,應該密切攜手合作,以抵抗紅潮大軍來襲。

 

國際財經要聞

NCC推分組付費 頻道業者摸不著頭緒
台北29日電/中央社
NCC鼓勵有線電視業者試推分組付費,有頻道業者認為,消費者能否接受分組付費的習慣是一個問題,再者分組付費到底由誰來主導,業者間也摸不著頭緒。

國家通訊傳播委員會(NCC)鼓勵業者推分組付費,根據NCC草擬初步方案,用戶月付新台幣200元至400元,最少收看頻道數要有23個,需包含13個必載頻道,其他則由系統業者自行規劃。

對於政府試推分組付費,博斯總經理黃敬庭接受中央社記者電訪表示,台灣觀眾長年接受大套餐形式收看頻道,消費者能否習慣分組付費方式,或是否願意增加付費收看頻道,都是問題。

黃敬庭舉例,假設想買給家中小朋友看卡通節目,若兒童頻道沒有集中在一個套餐裡,「消費者是否需要多付好幾個套餐的費用?」若是超過現在環境原有的收費,消費者是否願意買單?

「其實頻道商現在也都不知道該怎麼辦。」黃敬庭指出,目前業者間大致有討論出兩、三種方向,但長期以來系統業者對於頻道商限制很多,政府也都有參與其中,新的分組付費辦法到底由誰來核定,業者間也摸不著頭緒。

面對分組後的頻道間分潤問題,黃敬庭以博斯作為運動頻道業者來說,當和其他運動頻道放在同一組時,由於國內想收看棒球和高爾夫球的觀眾群不同,若以「收視率」作為分潤機制的考量,就會產生許多盲點,仍待更多討論。

至於頻道商恐上演「搶頻大戰」情形,黃敬庭認為「分組付費是好的概念,但怎麼分組讓消費者滿意是很大的問題」,面對OTT業者崛起,直接衝擊到電視收視客群,政府應和系統商、頻道業者好好談。

另一名不願具名的知名頻道業者高層受訪表示,面對分組付費,公司內部和業界間仍尚在討論研究階段,「大家都還在想怎麼做」。

「對於頻道商來說,的確比較辛苦。」這名業者表示,各單位都有自己的想法,希望和系統業者間面對面多談談,找出彼此可以接受的公式。

 

市場震撼彈 凱擘提最低月付200方案
台北29日電/中央社
有線電視分組付費機制上路在即,傳出多家系統台已提出相關付費規劃,系統台龍頭凱擘證實,已將200元、400元分組付費資費方案送NCC審議。

由於凱擘的分組付費方案遠低於目前有線電視費率,預計有線電視可能掀起一場價格大戰。

國家通訊傳播委員會(NCC)及各地方政府正審議明年有線電視費率,NCC發函各地方政府,建議審查業者的費率時,可以納入分組付費機制,此舉引發不少議論。不過NCC副主委翁柏宗強調,是鼓勵業者提出分組付費,並未強制要求。

根據有線電視現行費率,每月收費約新台幣495元到850元,視各經營區不同,上限為600元。而NCC草擬建議的方案,用戶月付200元至400元,最少收看頻道數要有23個,需包含13個必載頻道,其它則由系統業者自行規劃。

不過,NCC送進立法院的有線電視分組付費辦法的行政計畫尚未通過審議,翁柏宗表示,目前是鼓勵系統業者自行提出,有完整方案都可提出申請,並非強制性要求。

他說,目前收到台南4家業者提出的方案,也沒有照NCC草擬方案,而澎湖縣甚至未另外提出分組付費的方案,也有部分有線電視系統業者提出自己的分組付費版本,並未跟著NCC的400元版本。凱擘則指出,近期已送審200元、400元分組付費資費方案。

對於分組付費何時上路?翁柏宗表示,目前仍在收件期間,將在委員會議時徵詢系統業者、頻道業者代表的意見,以各方最大利益為著力點。

對於系統業者的審查機制,翁柏宗說,最重要是考量消費者有基本收視權益,同時也希望提供收視者多元選擇,並且期望在兼顧頻道、系統業者維持利潤的考量下,健全影視產業的發展。

 

資訊產業

集團爭氣 國巨董座身價多50億
記者謝佳雯∕台北報導/經濟日報
在被動元件缺貨、漲價效應帶動下,國巨集團市值大增,順利站穩千億元大關,集團董事長陳泰銘身價跟著暴漲,單是手上國巨持股價值,今年來已大增逾50億元。國巨今年再度現金減資三成,減資新股在8月18日以每股168.13元掛牌交易,昨(29)日收盤價攻上336元,首度超越IC設計龍頭聯發科。三個多月來,國巨股價漲幅達99.8%,幾乎翻倍,市值跟著衝上1,173億元。

根據國巨年報,陳泰銘個人持股比例為7.36%,以昨日收盤價計算,手上持股價值已超過86.3億元,比減資前多了近一倍;再加上減資前股價就已經緩步走高,今年至今,他個人手上的國巨持股價值多了逾50億元。

而國巨旗下電感廠奇力新今年以來股價也大漲四成,成為被動元件百元俱樂部的一員。

 

三星入股錼創 好事近了
記者詹惠珠╱台北報導/經濟日報
Micro LED前景閃亮,三星來台找盟友,傳斥資45億元入股錼創案好事將近。錼創大股東晶電也正積極研發Micro LED技術,三星入股後的「強強結盟」效應,不僅將助晶電一臂之力,台灣在新世代高階顯示器研發能量也將大增,並將三星長期以來與台廠高度競爭關係轉為合作。

對於三星入股好事將近,錼創董事長李允立昨(29)日低調表示:「想出錢投資的公司超乎想像的多,目前都還沒有確定」。

李允立強調,Micro LED成功的機會愈來愈高,由於錼創可以提供Micro LED技術開發整合方案,許多國際級大廠希望藉由入股或策略聯盟方式,與錼創合作。預估2018年中,市場上就可以看到錼創合作夥伴的產品。

今年5月以色列媒體OLED-info今年5月曾報導,三星將以約1.5億美元(約新台幣45億元)入股錼創,藉此發展虛擬實境(VR)裝置和使用Micro LED電視。業界最新消息則傳出,雙方好事將近,進入價格協商的最後階段。

錼創大股東包括LED磊晶龍頭晶電、晶圓代工大廠聯電等,其中,晶電也正積極研發Micro LED技術,業界看好若三星入股錼創成局,不僅意味三星高度看好台灣Micro LED技術,也將收助晶電一臂之力成效,台灣在新世代高階顯示器研發能量將大增,更具接單優勢。

Micro LED是繼LCD、OLED之後,新世代高階顯示技術應用技術,蘋果、索尼、三星等大廠都積極投入,台廠晶電、錼創、工研院與面板雙虎都積極投入中。

業界普遍預估,明年將可看到Micro LED導入穿戴產品使用,2020年導入智慧手機顯示器應用。研調機構LEDinside預估,Micro LED潛在市場規模可達300億至400億美元(約新台幣9,000億至1.2兆元)。

三星在電子關鍵零組件具有絕對技術領先優勢,向來與台廠保持絕對高度競爭關係,一旦三星入股錼創成局,將是三星首度在關鍵零組件有同盟合作關係。

 

立訊躍AirPods最大代工廠
記者蕭君暉∕台北報導/經濟日報
紅色供應鏈與台廠爭食蘋果產品代工單,傳出中國立訊明年打破英業達現階段獨拿無線耳機AirPods代工訂單的態勢,甚至躍居AirPods最大代工廠,引起關注。英業達則表示,不評論單一客戶與訂單動態。

凱基投顧分析師郭明錤昨(29)日發布報告指出,預期明年AirPods出貨量,可望年成長約100%,達2,600萬到2,800萬台,值得注意的供應商為立訊與華立捷。

他認為,立訊將取代今年英業達AirPods獨家代工廠的地位,並躍居最大代工廠。紅色供應鏈是否再度侵襲台廠,值得後續觀察。

對此,英業達表示,不評論單一客戶。業內人士透露,立訊良率偏低,估計2018年組裝AirPods的數量僅200萬至800萬台,英業達仍可穩坐第一大供應商寶座。同時,英業達在AirPods的出貨量,已超越法人預估。

郭明錤表示,AirPods為蘋果「無線生態」中的最重要的周邊產品。蘋果致力打造良好無線使用者體驗,因此,提供通話與聽音樂功能的AirPods,是最重要的周邊產品。

凱基認為,目前AirPods需求依舊強勁,蘋果官方購物網站的出貨時間縮短至一至三天,其關鍵是組裝流程改善,與新組裝廠商立訊增加的新產能(原本僅英業達獨家)。

郭明錤預期,立訊在2018年成為AirPods第一組裝供應商,訂單比重超過英業達。他正向看待立訊在AirPods訂單比重成長,關鍵在於立訊改善AirPods組裝程序,故與蘋果有更緊密的合作關係。

他認為,立訊在蘋果聲學供應鏈,將扮演愈來愈重要的角色,除目前iPhone等產品聲學元件(由在台策略合作夥伴美律供應)、AirPods外,預期未來立訊也有可能進入HomePod供應鏈。

 

財經觀點∕自己的資安自己保 這3招一定做
記者彭慧明整理/聯合報

許多使用者要求通訊業者要將資訊安全保障做到最好,但當前用戶加入各種社群,「社交工程」式的攻擊更難以分辨。使用者最重要觀念是「自己的資安自己保」,我們提供兩種分辨「必定有詐」以及如何設密碼保資安的三種方式。

所謂必定有詐,就是「無論怎樣交情好,都不可能在LINE上問你」的資訊。第一如果有人跟你要密碼,絕對是詐騙;第二是有人請你代收認證碼再轉告,也是詐騙。

另外,調查顯示,台灣人同時參加四點七個社交平台,但多半以為業者把防火牆做好就沒問題,超過五成一的使用者幾乎只有一組密碼;光靠業者做得密不透風效果有限,因為「源頭」的用戶就失手了。

使用者覺得設定多組密碼很難,但掌握設定三個原則,也能化繁為簡。密碼設定方式中,第一個問題就是「強度太低」,把密碼的數字或是長度增加,難度自然增加。

第二種方式,讓使用者即使在不同服務用同一個設定,也可以輕鬆加強密碼強度,首先設計一句只有自己知道、與周邊環境無關的通關密語,例如「我愛吃炸雞」,接著搭配使用的社交軟體,將它加在中間或前後,變成例如「我愛LINE吃炸雞」,破解難度大增,卻又是一般人能簡單記得的方式。

第三種是「勤能補拙」,規定每卅到九十天更換一次,特別是現在一個社交帳號(例如Gmail或FB帳號)就能進入多項服務,使用者務必要有強制定期更換密碼的自我要求。

最後一關是業者的資安把關,也希望使用者可以體諒。我們會主動將手機定位突然四處轉換的帳號鎖住;也會將突然大增數百、上千名好友的帳號暫時關閉,這些都是為了保障使用者,簡單通知客服即可「解鎖」。

資安第一關就是在自己,特別在社群行為發達的今日,使用者雖然相信群組中都是自己朋友,依然不可失去戒心,貿然說出太多個人資訊,畢竟他人也可能帳號被盜。

(本文由陳鴻嘉口述)

 

做好自我管理 將老闆當成學習對象
所謂向上管理,其實就是自我管理,積極地去管理你的任務,而不是真的要去管理老闆。從老闆的一言一行,觀察他的習慣,或從他的交友習慣,觀察他的性格,並取其長處學習,幫助自己完成目標。

蕭邦的心臟重見世人 解開關鍵死因謎團
蕭邦死後據信他的心臟被浸泡在一個裝滿白蘭地酒的密封罐中運送回波蘭,長年下來專家們迫切想測試這顆心臟,但是教會與政府不願意批准。直到最近經過科學家的檢視與研究,蕭邦早逝的死因終於水落石出。

 

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